本報訊（田敬）為了全面檢查和評價公司管理方針、目標(biāo)及體系的適宜性、有效性和充分性，找出管理體系運行中需要提高和改進的方面和環(huán)節(jié)，從而有針對性地制定切實可行的糾正措施，不斷提高公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司對持續(xù)改進的承諾，公司于3月9日在音像資料館召開了管理評審會。
     會議由公司總經(jīng)理主持，管理者代表、各部門負責(zé)人、員工代表參加。各部門準(zhǔn)備充分，逐一發(fā)言。為精簡辦會，本次會議形式較以往略有不同，各部門分別從本部門主控工作情況、部門2017年日常工作中存在不合格及糾正措施、管理體系改進建議、資源需求等方面進行了匯報。管理者代表從公司2017年管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度、管理體系整體運行情況、管理評審所采取措施的實施及有效性評價、與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化等方面進行了匯報。
     經(jīng)過評審，公司2017年各項體系目標(biāo)均達標(biāo)完成，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件有效，質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運行適宜、充分、有效。為持續(xù)改善不斷提高，公司也確定了兩項在2018年準(zhǔn)備實施的改進措施。
     會議最后，公司總經(jīng)理崔立新對本次管理評審工作進行了總結(jié)，指出管理評審是管理體系運行中公司必須開展的一項重要工作，各部門要認真對體系運行工作進行評審，通過管理評審查找自身存在的問題，不斷改進提升。